風盛傳媒發布企業價值觀

7月22日，北京彙榮廣告傳媒有限公司在(zài)2018半年度全體員工大(dà)會上(shàng)發布了(le／liǎo)企業價值觀。以(yǐ)下爲(wéi / wèi)整理的(de)總經理發言：

風盛走進第六個(gè)年頭，今天把大(dà)家聚集在(zài)一(yī / yì ／yí)起，成績尚可，未來(lái)可期，但我們要(yào / yāo)有深深的(de)憂患意識和(hé / huò)冷靜思考。我們需要(yào / yāo)統一(yī / yì ／yí)對未來(lái)、對風盛的(de)認識。

我們應該清醒地(dì / de)認識到(dào)，我們離令人(rén)尊敬的(de)企業還非常遙遠。

5年以(yǐ)前，我們看到(dào)的(de)是(shì)幾幢樓，起步生根；5年以(yǐ)後，我們面對的(de)是(shì)文創産業的(de)巨大(dà)需求和(hé / huò)自己的(de)不(bù)足，看到(dào)的(de)是(shì)無數城市的(de)機遇，和(hé / huò)配得上(shàng)全國(guó)級的(de)用心和(hé / huò)抱負。

爲(wéi / wèi)什麽要(yào / yāo)做企業價值觀？

因爲(wéi / wèi)企業九死一(yī / yì ／yí)生。

企業有各種各樣的(de)死法，如同一(yī / yì ／yí)個(gè)機體。每個(gè)器官都健康，人(rén)才健康；一(yī / yì ／yí)個(gè)器官完蛋了(le／liǎo)，就(jiù)可以(yǐ)緻命。人(rén)一(yī / yì ／yí)樣，企業也(yě)一(yī / yì ／yí)樣，方方面面都做好了(le／liǎo)，才能生存發展，一(yī / yì ／yí)個(gè)方面做錯了(le／liǎo)，足以(yǐ)倒閉。公司失敗的(de)原因多種多樣，政策的(de)變化，市場的(de)變化，内部的(de)分裂、消費者需求的(de)變化，新技術的(de)發展等等等等，活下來(lái)不(bù)容易，需要(yào / yāo)不(bù)斷的(de)調整，整體的(de)認知。

人(rén)除了(le／liǎo)零部件健康，還得精神愉悅，才能促進機體健康，人(rén)生才會充實有意義。精神層面的(de)東西是(shì)一(yī / yì ／yí)個(gè)無形但非常關鍵的(de)因素，精神與物質相伴相生、相輔相成，企業也(yě)一(yī / yì ／yí)樣，這(zhè)就(jiù)是(shì)無形層面的(de)價值觀。一(yī / yì ／yí)個(gè)公司裏的(de)員工沒有理想和(hé / huò)價值觀，我相信這(zhè)個(gè)人(rén)、這(zhè)個(gè)公司肯定活的(de)挺不(bù)開心，總覺得吃虧了(le／liǎo)，世界欠我的(de)。更别談走得遠，飛得高，飛得堅定。

價值觀決定了(le／liǎo)你提什麽樣的(de)要(yào / yāo)求、招什麽樣的(de)人(rén)、用什麽樣的(de)人(rén)，用什麽樣的(de)方式做事。萬科董事長郁亮說(shuō)：小公司做起來(lái)關鍵是(shì)抓住了(le／liǎo)一(yī / yì ／yí)個(gè)機會；中等公司的(de)關鍵是(shì)有一(yī / yì ／yí)批比較強的(de)高管；大(dà)公司的(de)關鍵是(shì)要(yào / yāo)有正确的(de)流程和(hé / huò)價值觀。

也(yě)可以(yǐ)簡單的(de)歸結爲(wéi / wèi)：小公司靠老闆，中型公司靠制度，大(dà)型公司靠文化。

價值觀是(shì)文化裏最重要(yào / yāo)的(de)一(yī / yì ／yí)部分。

修金字塔并不(bù)是(shì)一(yī / yì ／yí)件容易的(de)事情，價值觀的(de)落地(dì / de)比修金字塔，隻會更難、不(bù)會更容易。正是(shì)基于(yú)此，我們風盛才會花大(dà)力氣，花時(shí)間，不(bù)計代價去做，讓它逐漸融進我們的(de)血液裏，和(hé / huò)組織行爲(wéi / wèi)之(zhī)中。

風盛的(de)企業價值觀由以(yǐ)下8個(gè)方面組成：

職場上(shàng)無非兩件事：做事，做人(rén)。

做事先做人(rén)，這(zhè)也(yě)是(shì)“正直善意”作爲(wéi / wèi)企業價值觀基石的(de)原因。

人(rén)品很重要(yào / yāo)，其次是(shì)修爲(wéi / wèi)。能力可以(yǐ)培養，人(rén)品不(bù)太好改變。正直善意的(de)人(rén)不(bù)一(yī / yì ／yí)定不(bù)是(shì)聰明的(de)人(rén)，但一(yī / yì ／yí)定是(shì)在(zài)自己力所能及之(zhī)處，有更高的(de)格局和(hé / huò)更樸實的(de)品質，受到(dào)環境的(de)認可，建立和(hé / huò)諧人(rén)際關系，是(shì)公司中堅和(hé / huò)可靠的(de)人(rén)。聰明和(hé / huò)善意不(bù)同，聰明是(shì)一(yī / yì ／yí)種天賦，不(bù)可選擇，比如楊康，歐陽克，而(ér)善意是(shì)一(yī / yì ／yí)種選擇，是(shì)一(yī / yì ／yí)種品質和(hé / huò)修養，比如郭靖。

個(gè)人(rén)的(de)品質切實影響着組織的(de)内部環境和(hé / huò)狀态。人(rén)與人(rén)之(zhī)間的(de)關系，部門與部門之(zhī)間的(de)關系，和(hé / huò)諧積極的(de)内部環境無疑讓我們在(zài)工作中、在(zài)與同事相處中更加通暢和(hé / huò)愉悅；也(yě)隻有擁有健康的(de)内部環境，我們才能更好應對激烈的(de)外部競争。我們既每時(shí)每刻受着環境的(de)影響，又是(shì)構建環境的(de)一(yī / yì ／yí)份子(zǐ)。

企業的(de)内部環境，有賴于(yú)我們每個(gè)人(rén)正直善意地(dì / de)去建設，反過來(lái)受益于(yú)我們每一(yī / yì ／yí)個(gè)人(rén)。就(jiù)像一(yī / yì ／yí)個(gè)城市，你不(bù)能一(yī / yì ／yí)邊亂扔東西，一(yī / yì ／yí)邊批評這(zhè)城市很髒。在(zài)雪崩面前，每有哪片雪是(shì)無辜的(de)；在(zài)洪水面前，每滴水都脫不(bù)了(le／liǎo)幹系。

世界杯，4百多萬人(rén)的(de)國(guó)家踢出(chū)一(yī / yì ／yí)個(gè)世界第二，人(rén)多有什麽用？——要(yào / yāo)專業！

風盛的(de)核心競争力，對外，專

2017年，國(guó)産C919飛機成功首飛。

雖是(shì)自主研發，但國(guó)産C919客機材料全進口，甚至連顆螺絲都不(bù)用國(guó)貨。那麽問題就(jiù)來(lái)了(le／liǎo)，中國(guó)能造戰鬥機，轟炸機，運輸機，難道(dào)連個(gè)螺絲釘都造不(bù)出(chū)來(lái)嗎？幹嘛連螺絲釘都要(yào / yāo)進口？

中國(guó)生産的(de)航空緊固件，平均價格爲(wéi / wèi)1260美元一(yī / yì ／yí)噸，都是(shì)低端産品，而(ér)進口平均價格高達9000美元一(yī / yì ／yí)噸。兩者的(de)區别價格已經說(shuō)明了(le／liǎo)問題：進口緊固件加工精度高，還有壽命長、耐腐蝕的(de)優點。而(ér)飛機是(shì)要(yào / yāo)面對各種苛刻環境，從0海拔到(dào)10公裏，從50度到(dào)零下40度，而(ér)且沖擊震動，風雨雪，鹽度，濕度，外加高載荷，高腐蝕，這(zhè)樣的(de)要(yào / yāo)求下，國(guó)産緊固件，設計落後，表面處理毛糙，材料質量差，公差範圍太大(dà)，使用的(de)時(shí)候還得一(yī / yì ／yí)個(gè)個(gè)去測量，不(bù)時(shí)要(yào / yāo)挑着用。而(ér)進口産品精度幾乎完全不(bù)變，随便選取一(yī / yì ／yí)個(gè)安裝，都不(bù)會發生問題，換了(le／liǎo)你，你選哪個(gè)？

浮躁和(hé / huò)壽命短，這(zhè)是(shì)絕大(dà)多數中國(guó)企業的(de)普遍特征。

有數據顯示，國(guó)内企業的(de)平均壽命7-8年，小企業的(de)平均壽命僅2.5年，每年有近100萬家企業倒閉。與歐美企業平均壽命40年、日本企業平均壽命58年相比，簡直就(jiù)是(shì)天壤之(zhī)别。

所以(yǐ)宋衛平說(shuō)過，一(yī / yì ／yí)家企業3年之(zhī)後，才是(shì)站穩腳跟發展的(de)開始。風盛3年的(de)時(shí)候，我長長地(dì / de)舒了(le／liǎo)一(yī / yì ／yí)口氣，活下來(lái)了(le／liǎo)。

我個(gè)人(rén)爲(wéi / wèi)什麽推崇歐洲和(hé / huò)日本？

因爲(wéi / wèi)缺乏集體意識，急功近利是(shì)中國(guó)人(rén)的(de)特性習慣，企業、百姓都是(shì)如此。中國(guó)積貧積弱幾百年，就(jiù)是(shì)因爲(wéi / wèi)小聰明，不(bù)肯真正下功夫，基本功還沒到(dào)位，有一(yī / yì ／yí)點點成績就(jiù)特别自大(dà)，這(zhè)是(shì)非常危險的(de)。

我對風盛對員工，并不(bù)吝啬金錢，我更關心你們工作做得到(dào)底好不(bù)好，精不(bù)精。風盛公司追求的(de)，應該是(shì)産品和(hé / huò)品牌，而(ér)不(bù)是(shì)錢。賺錢隻是(shì)經營的(de)結果，而(ér)不(bù)是(shì)經營的(de)目标，我們把工作做精專了(le／liǎo)，逐漸形成優勢、特色和(hé / huò)壁壘了(le／liǎo)，别人(rén)比不(bù)過我們，這(zhè)樣的(de)公司想不(bù)掙錢都難，更不(bù)要(yào / yāo)說(shuō)倒閉，大(dà)家也(yě)不(bù)用頻繁跳槽找工作。

因此，在(zài)激烈的(de)競争中，如何精益求精，構建自己的(de)專業基石、立身之(zhī)本，尤其重要(yào / yāo)。

格拉德維爾在(zài)《異類》中最初提出(chū)大(dà)家熟知的(de)“10000小時(shí)定律”：

C羅第一(yī / yì ／yí)次被評爲(wéi / wèi)世界足球先生是(shì)在(zài)2008年，當年23歲，對于(yú)從小就(jiù)在(zài)街上(shàng)踢球、6歲就(jiù)加入固定球隊的(de)他(tā)，接受的(de)足球熏陶和(hé / huò)訓練已超17年，遠遠超過1萬小時(shí)。

曼聯俱樂部健身房的(de)管理大(dà)叔曾回憶，和(hé / huò)其他(tā)運動員相比，C羅自始至終都在(zài)做比常規更多的(de)訓練，他(tā)就(jiù)像部機器，永不(bù)停息地(dì / de)訓練自己的(de)身體，技巧。

C羅請朋友到(dào)家裏吃飯，朋友圈都知道(dào)，千萬不(bù)要(yào / yāo)去，你受不(bù)了(le／liǎo)。因爲(wéi / wèi)他(tā)吃的(de)是(shì)白煮的(de)雞肉、蛋白和(hé / huò)沙拉，然後熱情地(dì / de)招呼你來(lái)來(lái)來(lái)，一(yī / yì ／yí)起一(yī / yì ／yí)起！喝礦泉水。然後吃不(bù)了(le／liǎo)多久，又熱情地(dì / de)招呼，哥們，吃完了(le／liǎo)我們去健身房練肌肉。當然我覺得C羅也(yě)不(bù)對，你自己吃這(zhè)個(gè)沒問題，弄點好的(de)給朋友吃嘛！

2017年的(de)商業版圖上(shàng)，快遞業表現亮眼，四通一(yī / yì ／yí)達和(hé / huò)順豐完成上(shàng)市後，創始人(rén)和(hé / huò)團隊都成了(le／liǎo)新晉富豪。順豐的(de)王衛都沒讀過大(dà)學，從最底層工作幹起，一(yī / yì ／yí)點點降低損壞率、丢件率、延誤率、離職率……這(zhè)些看上(shàng)去基礎、專業、當然的(de)事情，實際上(shàng)并沒有太多的(de)公司能做到(dào)，所以(yǐ)那些在(zài)行業裏深耕多年，對自己有高要(yào / yāo)求的(de)人(rén)，就(jiù)逐漸成爲(wéi / wèi)新一(yī / yì ／yí)代精英和(hé / huò)領導者。

不(bù)管什麽行業，把事情鑽研得夠深，這(zhè)些專業知識和(hé / huò)經驗，就(jiù)有變得價值連城的(de)可能。

我今天經常強調，推崇歐洲日本，推崇綠城。制定風盛的(de)價值觀，其實有不(bù)少理念，是(shì)從綠城的(de)“真誠，善意，精緻，完美”中學習來(lái)的(de)。

宋衛平對房子(zǐ)的(de)罕見情懷和(hé / huò)審美，所以(yǐ)有了(le／liǎo)綠城。

喬布斯對手機的(de)罕見情懷和(hé / huò)審美，所以(yǐ)有了(le／liǎo)Iphone。

馬斯克對汽車的(de)罕見情懷和(hé / huò)審美，所以(yǐ)有了(le／liǎo)特斯拉。

我們這(zhè)批中年人(rén)都希望有一(yī / yì ／yí)套綠城的(de)房子(zǐ)。因爲(wéi / wèi)綠城這(zhè)個(gè)品牌就(jiù)是(shì)好房子(zǐ)的(de)絕對保障。其他(tā)開發商說(shuō)“我們的(de)房子(zǐ)”，綠城高管則習慣說(shuō)“我們的(de)作品”。就(jiù)是(shì)因爲(wéi / wèi)這(zhè)種在(zài)細節上(shàng)的(de)苛求和(hé / huò)堅持。綠城一(yī / yì ／yí)貫以(yǐ)“精緻、完美”爲(wéi / wèi)營造理念，從細部成就(jiù)經典。

綠城這(zhè)個(gè)品牌是(shì)怎麽起來(lái)的(de)？舉個(gè)例子(zǐ)，15年前，2003年初的(de)一(yī / yì ／yí)天，宋衛平在(zài)綠城·杭州綠園這(zhè)個(gè)高層精品樓盤交付前巡視。在(zài)遊泳池前他(tā)停下了(le／liǎo)腳步，盯着遊泳池的(de)面磚看了(le／liǎo)一(yī / yì ／yí)會，突然向身邊的(de)人(rén)發起了(le／liǎo)火。原因是(shì)，他(tā)認爲(wéi / wèi)用的(de)面磚材料太普通，和(hé / huò)綠城遊泳池應有的(de)品質不(bù)匹配，必須全部敲掉重來(lái)。

這(zhè)種面磚材料叫“馬賽克”，雖然材質比較普通，顔色不(bù)夠漂亮，但是(shì)當時(shí)整個(gè)杭州市的(de)遊泳館差不(bù)多用的(de)都是(shì)這(zhè)個(gè)。更好的(de)材料不(bù)是(shì)沒有，隻是(shì)價格要(yào / yāo)貴上(shàng)好幾倍，而(ér)且還很難買到(dào)。這(zhè)類細節問題，在(zài)很多房産公司一(yī / yì ／yí)般都會忽略不(bù)計，但在(zài)綠城，在(zài)宋衛平眼裏，這(zhè)是(shì)無法容忍的(de)瑕疵。面磚很快就(jiù)被敲掉重造，相關負責人(rén)找了(le／liǎo)“水晶玻璃馬賽克”，重新貼了(le／liǎo)上(shàng)去，光材料費就(jiù)要(yào / yāo)多花幾百萬，當然還不(bù)包括大(dà)量的(de)人(rén)工費。

在(zài)綠城，苛求産品品質的(de)事件不(bù)僅僅是(shì)個(gè)例。綠城，也(yě)因爲(wéi / wèi)這(zhè)種種精緻到(dào)可怕的(de)事例，将極緻審美和(hé / huò)追求融入産品和(hé / huò)綠城的(de)文化。宋衛平爲(wéi / wèi)什麽經常要(yào / yāo)發飙？不(bù)發飙大(dà)家會把他(tā)的(de)想法當回事嗎？企業的(de)核心競争力樹立的(de)起來(lái)嗎？他(tā)是(shì)一(yī / yì ／yí)個(gè)學曆史的(de)人(rén)，注重城市、曆史中的(de)價值感。我不(bù)要(yào / yāo)說(shuō)發飙，提兩句意見，可能有的(de)部門都會跳起來(lái)，什麽原因，對自己的(de)要(yào / yāo)求太低。

有句話叫作“隻有偏執狂，才能生存”。

我的(de)理解，情懷是(shì)一(yī / yì ／yí)種責任感，是(shì)一(yī / yì ／yí)種生産力。情懷和(hé / huò)審美，是(shì)至上(shàng)産品力修煉的(de)力量，它也(yě)将爲(wéi / wèi)我們自己，帶來(lái)成就(jiù)感。但是(shì)精緻和(hé / huò)完善不(bù)容易做到(dào)，就(jiù)像考試，60分到(dào)75分容易，75分到(dào)90分很難，付出(chū)的(de)不(bù)止是(shì)同樣的(de)心力。

比如歐洲的(de)精緻，它其實是(shì)一(yī / yì ／yí)種曆史積澱，前提是(shì)一(yī / yì ／yí)個(gè)國(guó)家曆史、文化的(de)連續性。國(guó)民的(de)教育、審美素養和(hé / huò)時(shí)間積澱。

起初我對歐洲厚重、童話式的(de)美以(yǐ)爲(wéi / wèi)是(shì)誇大(dà)的(de)，是(shì)一(yī / yì ／yí)種文藝作品的(de)美化，後來(lái)發現，眼前的(de)現實就(jiù)是(shì)如此，甚至比童話更美！這(zhè)種美是(shì)真實存在(zài)的(de)，是(shì)由大(dà)量的(de)細節積澱而(ér)成的(de)，并由此帶來(lái)國(guó)民一(yī / yì ／yí)種整體的(de)凝聚力和(hé / huò)自豪感。愛國(guó)愛國(guó)，感情是(shì)怎麽來(lái)的(de)？公司也(yě)一(yī / yì ／yí)樣。

我希望外界對風盛的(de)産品印象是(shì)歐洲建築，歐洲環境，而(ér)不(bù)是(shì)XX縣經濟技術開發區。對個(gè)人(rén)和(hé / huò)公司而(ér)言，精緻和(hé / huò)審美是(shì)一(yī / yì ／yí)種品質和(hé / huò)修養。是(shì)一(yī / yì ／yí)種尊嚴意識，是(shì)一(yī / yì ／yí)種自我尊重也(yě)是(shì)對别人(rén)的(de)尊重。

文創公司，毫無疑問應當注重精緻審美的(de)産品氣質。除了(le／liǎo)掙錢，人(rén)家還得給你鼓掌，我們要(yào / yāo)飛得高飛得遠，就(jiù)要(yào / yāo)珍惜自己的(de)羽毛。而(ér)品牌，是(shì)能夠帶來(lái)産品溢價的(de)生産力，爲(wéi / wèi)什麽世界上(shàng)的(de)主要(yào / yāo)奢侈品都來(lái)自歐洲？這(zhè)一(yī / yì ／yí)點，大(dà)家在(zài)将來(lái)才能夠逐漸體會，才能嘗到(dào)它帶來(lái)的(de)甜頭。

現在(zài)，我提“精緻完善”，而(ér)非“精緻完美”。一(yī / yì ／yí)來(lái)完善，意味着每個(gè)部門，每個(gè)崗位，都應追求細節，追求優化，做事靠譜，形成閉環，而(ér)不(bù)僅僅是(shì)個(gè)别比如設計部門的(de)事情。二來(lái)，公司各部門要(yào / yāo)求現在(zài)參差不(bù)齊，鄉村氣息的(de)工作很多，奢談完美，也(yě)是(shì)自欺欺人(rén)。完善，是(shì)一(yī / yì ／yí)種改進的(de)現實要(yào / yāo)求。

2017年10月30日，小米推出(chū)了(le／liǎo)一(yī / yì ／yí)款遊戲——小米槍戰。這(zhè)個(gè)遊戲模式，現在(zài)大(dà)家都很熟悉，吃雞。

就(jiù)在(zài)2天後，網易發布了(le／liǎo)2款同等類型的(de)吃雞遊戲。而(ér)不(bù)到(dào)一(yī / yì ／yí)周的(de)時(shí)間，騰訊也(yě)發布自己的(de)吃雞手遊計劃。一(yī / yì ／yí)個(gè)戰場從悄無一(yī / yì ／yí)人(rén)到(dào)成爲(wéi / wèi)炮火連天的(de)紅海，就(jiù)是(shì)一(yī / yì ／yí)個(gè)星期。

整個(gè)世界都在(zài)快起來(lái)。

1、網絡技術在(zài)加快。

2、公司的(de)行爲(wéi / wèi)在(zài)加快：

網易在(zài)小米推出(chū)槍戰遊戲後用2天完成掃尾工作。騰訊吃雞團隊的(de)工作時(shí)間機制247—— 一(yī / yì ／yí)天幹24小時(shí)，一(yī / yì ／yí)周幹7天。

3、市場演化的(de)速度在(zài)加快：從端遊到(dào)王者農藥再到(dào)吃雞手遊，市場在(zài)快速變化。在(zài)這(zhè)個(gè)變化的(de)潮流中，先發的(de)優勢巨大(dà)，第一(yī / yì ／yí)個(gè)推出(chū)吃雞遊戲的(de)小米，很快在(zài)APP store上(shàng)沖上(shàng)了(le／liǎo)遊戲類的(de)第一(yī / yì ／yí)，省下了(le／liǎo)幾百萬的(de)線上(shàng)推廣費用。英雄互娛創始人(rén)應書嶺在(zài)騰訊之(zhī)後宣布自己已經準備好了(le／liǎo)，早就(jiù)已經來(lái)不(bù)及了(le／liǎo)。

4、用戶快：消費者的(de)行爲(wéi / wèi)在(zài)快速的(de)變化，我們很難知道(dào)明天，競争對手又會到(dào)客戶這(zhè)裏做什麽？客戶又會猶豫什麽，接受什麽，改變什麽。

中國(guó)有句古訓，叫作“夜長夢多”。再比如一(yī / yì ／yí)項工作涉及多部門協作，一(yī / yì ／yí)個(gè)部門工作沒及時(shí)完成，影響的(de)就(jiù)是(shì)下一(yī / yì ／yí)道(dào)工序，連帶性的(de)拖延，整體性的(de)結果。企業面對的(de)環境，就(jiù)像一(yī / yì ／yí)個(gè)戰國(guó)亂世，就(jiù)是(shì)一(yī / yì ／yí)個(gè)動物世界。活下來(lái)，必須仰賴于(yú)速度和(hé / huò)效率。

舉個(gè)淺顯的(de)例子(zǐ)，姆巴佩爲(wéi / wèi)什麽赢？追不(bù)上(shàng)你有什麽辦法？

有的(de)人(rén)說(shuō)那我不(bù)追，我用眼神防守。你不(bù)追下一(yī / yì ／yí)場就(jiù)是(shì)替補，再下一(yī / yì ／yí)場就(jiù)下放二隊、預備隊。恒大(dà)也(yě)是(shì)我推崇、學習的(de)一(yī / yì ／yí)家企業，幾千億的(de)銷售，沒有速度和(hé / huò)執行力那是(shì)不(bù)可想象的(de)。恒大(dà)的(de)高管，洗澡都不(bù)敢離開手機，因爲(wéi / wèi)他(tā)們公司有一(yī / yì ／yí)條規定：手機鈴聲響3下沒有接起來(lái)，罰的(de)痛哭流涕。

在(zài)我們身邊，毒奶粉、假疫苗、割韭菜層出(chū)不(bù)窮，能活下來(lái)就(jiù)不(bù)容易，不(bù)要(yào / yāo)像林黛玉一(yī / yì ／yí)樣在(zài)乎那微乎其微的(de)手機輻射。總體而(ér)言，風盛目前還是(shì)比較人(rén)性的(de)公司，我們公司主動淘汰率不(bù)高的(de)，還有很大(dà)的(de)調整勸退餘地(dì / de)。

同學們，企業活着，是(shì)一(yī / yì ／yí)件很狗血的(de)事情。

方向、時(shí)機和(hé / huò)程度都要(yào / yāo)靠速度完成。道(dào)理大(dà)家都懂，責任意識各自不(bù)同，所以(yǐ)有的(de)人(rén)升職加薪了(le／liǎo)，有的(de)人(rén)原地(dì / de)踏步。

總結來(lái)講，快魚吃慢魚，我将它理解爲(wéi / wèi)帶着畏懼心的(de)執行力。執行力說(shuō)穿了(le／liǎo)，就(jiù)是(shì)看你有沒有決心。就(jiù)是(shì)速度、準度、精度的(de)全面貫徹。所有行業，不(bù)要(yào / yāo)以(yǐ)爲(wéi / wèi)有什麽壁壘，每一(yī / yì ／yí)個(gè)行業都在(zài)這(zhè)個(gè)快速變化的(de)戰場裏。

總有人(rén)喊要(yào / yāo)歲月靜好，但事實是(shì)整個(gè)世界在(zài)大(dà)江奔流。

世界杯，4百多萬人(rén)的(de)國(guó)家踢出(chū)一(yī / yì ／yí)個(gè)世界第二，一(yī / yì ／yí)個(gè)人(rén)好有什麽用？——要(yào / yāo)團隊！

我們都希望自己幸福，什麽是(shì)幸福？是(shì)金錢？是(shì)名望？是(shì)成就(jiù)感？到(dào)底什麽能夠增加你的(de)幸福感？

哈佛大(dà)學曾經做過一(yī / yì ／yí)個(gè)史上(shàng)最長的(de)，針對724人(rén)的(de)一(yī / yì ／yí)個(gè)研究項目。從1938年開始一(yī / yì ／yí)直持續了(le／liǎo)80年，至今還沒結束，延續了(le／liǎo)一(yī / yì ／yí)代又一(yī / yì ／yí)代，科學家要(yào / yāo)研究的(de)隻有一(yī / yì ／yí)個(gè)問題，就(jiù)是(shì)這(zhè)724個(gè)人(rén)，随着時(shí)間的(de)流逝，從少年到(dào)老年，是(shì)什麽使他(tā)們獲得幸福和(hé / huò)健康？

答案不(bù)是(shì)錢，不(bù)是(shì)聲望，也(yě)不(bù)是(shì)成就(jiù)感或者拼命的(de)工作，而(ér)是(shì)一(yī / yì ／yí)個(gè)非常簡單的(de)因素，就(jiù)是(shì)你有沒有建立好的(de)人(rén)際關系,人(rén)際關系帶來(lái)幸福感。

很多時(shí)候個(gè)人(rén)和(hé / huò)部門有不(bù)滿，大(dà)部分原因就(jiù)是(shì)人(rén)際關系出(chū)了(le／liǎo)問題。一(yī / yì ／yí)個(gè)公司内部和(hé / huò)諧互助後，我們将得到(dào)的(de)，是(shì)個(gè)人(rén)幸福感的(de)增加，是(shì)内部環境的(de)提升，是(shì)個(gè)人(rén)團隊共同成長，是(shì)升職加薪……

你有本事和(hé / huò)周邊環境和(hé / huò)諧共成長，同時(shí)業績也(yě)不(bù)錯，内外部評價高，其中必有你的(de)領導力體現，否則是(shì)做不(bù)到(dào)的(de)。團隊協作得好，你獲得的(de)不(bù)止是(shì)升職加薪，更重要(yào / yāo)的(de)是(shì)，自己也(yě)幸福快樂，而(ér)不(bù)需要(yào / yāo)氣的(de)蹲在(zài)牆角，畫圈圈，紮小人(rén)。

團隊合作是(shì)個(gè)知易行難的(de)詞，跟人(rén)性、方式方法和(hé / huò)各自的(de)格局、修養相關。很多人(rén)在(zài)簡曆和(hé / huò)自我介紹裏都會标榜一(yī / yì ／yí)下自己是(shì)team player。但碰到(dào)具體家長裏短、磕磕碰碰的(de)事情，小雞肚腸就(jiù)抑制不(bù)住。真正凝聚的(de)團隊、和(hé / huò)諧的(de)部門間關系，都有賴于(yú)我們綜合的(de)學養和(hé / huò)付出(chū)。實在(zài)沒有那種水平的(de)時(shí)候怎麽辦？回到(dào)我們價值觀的(de)第一(yī / yì ／yí)條，正直善意，以(yǐ)誠待人(rén)，群衆的(de)眼睛是(shì)雪亮的(de)。

今年的(de)世界杯，很多人(rén)都感覺到(dào)，強隊似乎沒有那麽強，弱隊也(yě)并沒有那麽弱。關鍵原因在(zài)于(yú)，多數隊伍都越來(lái)越講究整體。世界杯中大(dà)部分甚至全部打進的(de)球、好看的(de)球，都是(shì)配合的(de)結果，都是(shì)團隊協作的(de)結果。即使是(shì)最有名的(de)球星也(yě)需要(yào / yāo)打配合。

從管理上(shàng)看，三流球隊靠球星，二流球隊靠領導力，一(yī / yì ／yí)流球隊靠體系！

足球是(shì)團隊運動，講究整體配合，依靠體系。

好的(de)球隊，當然依靠英雄，但不(bù)能依賴極個(gè)别英雄。通過制定合理的(de)戰略、進行有效的(de)組織、落實精益的(de)流程，是(shì)可以(yǐ)把一(yī / yì ／yí)群不(bù)是(shì)天才的(de)人(rén)，打造成一(yī / yì ／yí)個(gè)天才的(de)團隊。世界杯最後變成歐洲杯，正如一(yī / yì ／yí)個(gè)成熟的(de)企業依靠文化和(hé / huò)體系，一(yī / yì ／yí)支厲害的(de)球隊也(yě)不(bù)能把雞蛋放在(zài)一(yī / yì ／yí)個(gè)籃子(zǐ)裏。

阿根廷，顯然過于(yú)依賴梅西這(zhè)個(gè)核心，主教練就(jiù)像是(shì)他(tā)的(de)助理。偏偏梅西意見也(yě)多，抱怨也(yě)多，慌得一(yī / yì ／yí)比，三天兩頭喊着要(yào / yāo)退出(chū)國(guó)家隊，把工作和(hé / huò)朋友圈混爲(wéi / wèi)一(yī / yì ／yí)談。缺乏了(le／liǎo)巴薩這(zhè)樣的(de)體系，阿根廷一(yī / yì ／yí)路磕磕絆絆，止步于(yú)1/8決賽，也(yě)是(shì)活生生的(de)商學案例。

一(yī / yì ／yí)個(gè)人(rén)能走得快，一(yī / yì ／yí)群人(rén)才能走得遠。我們希望風盛的(de)團隊，尤其是(shì)中層以(yǐ)上(shàng)骨幹團隊，一(yī / yì ／yí)定要(yào / yāo)眼光長遠，擁有利他(tā)共赢的(de)合作格局。

風盛的(de)目标，就(jiù)是(shì)要(yào / yāo)做一(yī / yì ／yí)所重點中學，培育綜合學養的(de)，球技好善協作二者兼備的(de)團隊隊伍，那種偏科、偏激、隻顧自己的(de)，不(bù)謙虛的(de)，充其量隻是(shì)這(zhè)所學校的(de)三流學生。

這(zhè)個(gè)定義裏邊已經包含了(le／liǎo)我們如何去充實人(rén)生和(hé / huò)做得更好，如何去提升格局境界和(hé / huò)專業技能。無論大(dà)家将來(lái)在(zài)哪，哪怕你離開風盛，都希望能感謝這(zhè)一(yī / yì ／yí)段時(shí)光，在(zài)風盛擁有成長的(de)收獲。

如果現在(zài)我說(shuō)這(zhè)些你們聽不(bù)進，希望暫時(shí)是(shì)一(yī / yì ／yí)種職場青春期的(de)叛逆，我希望這(zhè)所學校裏持續有傑出(chū)的(de)學生，傑出(chū)的(de)将領，更希望這(zhè)所重點中學的(de)骨幹層能夠成爲(wéi / wèi)各級優秀的(de)老師，将心比心，承上(shàng)啓下。

教師善于(yú)溝通；第二，教師真正關心他(tā)人(rén)的(de)發展；第三，教師以(yǐ)學校、學生的(de)成就(jiù)爲(wéi / wèi)榮。我至今都記得我的(de)初中班主任給我的(de)畢業贈言，從不(bù)刻意記憶，也(yě)從未忘記。

他(tā)對學生傾注的(de)心力，深受愛戴。最後，他(tā)是(shì)我們那個(gè)150多年曆史的(de)中學的(de)校長，衆望所歸。這(zhè)是(shì)對我們的(de)骨幹說(shuō)的(de)話。

風盛的(de)核心競争力，對内，人(rén)

對于(yú)一(yī / yì ／yí)家公司而(ér)言，我們講的(de)結果也(yě)好、過程指标也(yě)好，這(zhè)些數字某種程度上(shàng)都是(shì)假的(de)，過眼雲煙。

那什麽是(shì)真？人(rén)才和(hé / huò)組織的(de)發展提升，才是(shì)真，才是(shì)核心的(de)競争力。

2012年1月19号，擁有131年曆史的(de)王牌攝影器材企業柯達向法院提交破産保護申請。70年代，柯達其實是(shì)全世界最早擁有數字攝影技術的(de)企業，但是(shì)不(bù)願革自己的(de)命，把颠覆式的(de)創新放入倉庫。

柯達的(de)老闆曾經說(shuō)，在(zài)這(zhè)個(gè)世界上(shàng)，我隻發現一(yī / yì ／yí)種東西的(de)利潤比我們柯達更高，就(jiù)是(shì)毒品。說(shuō)這(zhè)句話的(de)時(shí)候很驕傲，很自豪。

一(yī / yì ／yí)數中國(guó)手機廠商，華爲(wéi / wèi)小米OV等名聲顯赫，各顯神通。老美的(de)蘋果獨領風騷，雄踞高端市場份額。而(ér)韓系的(de)三星雖然在(zài)中國(guó)混得不(bù)那麽如意，但它是(shì)全球市場份額第一(yī / yì ／yí)。而(ér)今天我想講講傳音手機，原波導手機團隊，在(zài)國(guó)内混得不(bù)如意，當初落魄的(de)傳音被擠到(dào)了(le／liǎo)了(le／liǎo)非洲作爲(wéi / wèi)求生的(de)新起點，目前在(zài)非洲占有率超40%，全年銷量過億。

傳音靠的(de)是(shì)什麽創新征服非洲？

原因是(shì)開發了(le／liǎo)針對非洲市場的(de)手機，解決了(le／liǎo)黑人(rén)自拍分辨不(bù)清的(de)問題。

所謂創新，“變則通，通則久”，但是(shì)千萬不(bù)要(yào / yāo)到(dào)了(le／liǎo)“窮則變”的(de)時(shí)候再變，那樣經常已經吊在(zài)出(chū)局的(de)懸崖邊了(le／liǎo)。讓創新成爲(wéi / wèi)一(yī / yì ／yí)種思考的(de)習慣，不(bù)斷優化、改進、組合、探究，紮到(dào)最現實的(de)問題中去，遇到(dào)問題解決問題，預見問題解決問題。

公司在(zài)本地(dì / de)同行業中，第一(yī / yì ／yí)個(gè)不(bù)看重成本，建立了(le／liǎo)創意發展中心和(hé / huò)發展研究中心，以(yǐ)“藝術+戶外、技術+戶外”爲(wéi / wèi)導向，原創策劃了(le／liǎo)很多全國(guó)有影響力的(de)案子(zǐ)，在(zài)泛娛樂時(shí)代，也(yě)緊跟UGC（用戶生産内容）的(de)趨勢，很早就(jiù)推進多媒體融媒體的(de)立體整合傳播，讓我們嘗到(dào)了(le／liǎo)實質性的(de)甜頭。

而(ér)現在(zài)，我們做了(le／liǎo)以(yǐ)後，對戶外廣告進行策劃創意的(de)部門，已經成爲(wéi / wèi)本地(dì / de)同行業公司的(de)标配。持續領先、持續創新不(bù)易，公交廣告的(de)微信就(jiù)趕超得很快，大(dà)有比我們好得多的(de)勢頭。

創新的(de)基礎是(shì)觀念，觀念本身很容易被抄襲，所以(yǐ)競争壁壘就(jiù)是(shì)自己的(de)靈魂和(hé / huò)創新的(de)速度。我的(de)精神意識比你強，蘋果和(hé / huò)馬斯克，“一(yī / yì ／yí)直被模仿，從未被超越”；我的(de)速度比你快，你就(jiù)永遠隻能追趕而(ér)沒法抄襲。

創新是(shì)生存逼出(chū)來(lái)的(de)，所以(yǐ)我們的(de)價值觀叫“創新生存”，敬畏市場，不(bù)是(shì)任務和(hé / huò)資金堆出(chū)來(lái)的(de)。第二層級是(shì)别人(rén)逼你，第一(yī / yì ／yí)層級是(shì)自己逼自己。雞蛋，從外被打破是(shì)食物，從内把它打破是(shì)新生命。

這(zhè)世界上(shàng)最珍貴的(de)就(jiù)是(shì)客戶的(de)信任，也(yě)包括外界各方面的(de)信任。信任最昂貴，又是(shì)最脆弱的(de)産品，隻有對得起這(zhè)些信任，風盛會走得更遠、走得更好。

說(shuō)起服務還得是(shì)海底撈，網上(shàng)那些“人(rén)類已經不(bù)能阻止海底撈了(le／liǎo)”、“海底撈服務員有毒”關鍵詞，段子(zǐ)太多了(le／liǎo)。

他(tā)的(de)核心點什麽？就(jiù)是(shì)主動，主動服務。海底撈能迅速成爲(wéi / wèi)餐飲界的(de)新秀，并到(dào)現在(zài)一(yī / yì ／yí)直保持着良好的(de)口碑，就(jiù)是(shì)憑借主動“變态”的(de)服務。

最初，海底撈開在(zài)比較偏僻的(de)地(dì / de)方，裝修也(yě)不(bù)怎麽樣，但口碑就(jiù)是(shì)超好。以(yǐ)前在(zài)網上(shàng)看到(dào)一(yī / yì ／yí)個(gè)段子(zǐ)，特别想去試，但是(shì)沒好意思。說(shuō)是(shì)夏天吃完飯，海底撈上(shàng)來(lái)一(yī / yì ／yí)個(gè)果盤，這(zhè)個(gè)果盤沒吃完，有客人(rén)說(shuō)能不(bù)能打包帶走？服務員說(shuō)不(bù)能帶走。當客人(rén)結完賬，服務員給了(le／liǎo)他(tā)一(yī / yì ／yí)整個(gè)西瓜，說(shuō)切開的(de)西瓜不(bù)衛生，如果想帶走我們給您打包整個(gè)西瓜。結果，一(yī / yì ／yí)個(gè)西瓜就(jiù)把那個(gè)客人(rén)感動的(de)一(yī / yì ／yí)塌糊塗。

今天，中國(guó)整個(gè)經濟在(zài)高速地(dì / de)發展，但是(shì)太多企業在(zài)粗線條、在(zài)沒有創新深入地(dì / de)做事情。如果你真的(de)認認真真把一(yī / yì ／yí)件事情做細，把整個(gè)服務環節落實到(dào)細處，就(jiù)是(shì)“口碑”。口碑的(de)核心就(jiù)是(shì)超預期，你超不(bù)了(le／liǎo)預期的(de)時(shí)候，就(jiù)别談口碑了(le／liǎo)。

當然，要(yào / yāo)做到(dào)海底撈這(zhè)樣的(de)境界，還需要(yào / yāo)公司整個(gè)員工體系的(de)建設，人(rén)力資源部門和(hé / huò)企業文化的(de)有效跟進，都是(shì)相關聯的(de)。

李嘉誠曾囑咐他(tā)的(de)兒子(zǐ)：七分合理、八分也(yě)可以(yǐ)，那麽，我拿六分。

一(yī / yì ／yí)個(gè)斤斤計較要(yào / yāo)拿8分的(de)人(rén)，也(yě)許隻有少數人(rén)願意和(hé / huò)他(tā)合作；一(yī / yì ／yí)個(gè)甯願拿6分的(de)人(rén)，也(yě)許會有10個(gè)人(rén)願意合作，結果是(shì)一(yī / yì ／yí)種乘數與被乘數的(de)關系，這(zhè)就(jiù)是(shì)8分與6分的(de)差别。

爲(wéi / wèi)什麽要(yào / yāo)讓公司中層看《商道(dào)》這(zhè)本書？《商道(dào)》傳遞的(de)信息，與李嘉誠差不(bù)多，人(rén)性人(rén)心的(de)修煉。業務跟産品走，這(zhè)是(shì)合格的(de)銷售，公司的(de)産品都不(bù)差；業務跟人(rén)走，這(zhè)才是(shì)出(chū)色的(de)銷售。

擔當是(shì)什麽？擔當就(jiù)是(shì)打戰的(de)時(shí)候，“弟兄們，給我頂住！”和(hé / huò)“弟兄們，跟我沖”的(de)差别。世界杯我們都愛看，周六周日你可以(yǐ)看世界杯，我别無選擇，在(zài)辦公室寫價值觀，再忙再累，也(yě)要(yào / yāo)對結果負責。

什麽是(shì)“擔當”？字面上(shàng)理解，就(jiù)是(shì)“挑”，主動挑。

再形象一(yī / yì ／yí)點，是(shì)電影《無問西東》裏的(de)王力宏，而(ér)非精緻的(de)利己主義者。更深入一(yī / yì ／yí)些的(de)理解是(shì)“貴族精神”，骨子(zǐ)裏需要(yào / yāo)有一(yī / yì ／yí)點貴族的(de)風骨，而(ér)不(bù)是(shì)斤斤計較的(de)小農意識。這(zhè)一(yī / yì ／yí)點，整個(gè)社會現在(zài)偏離值較大(dà)，常常混淆爲(wéi / wèi)“暴發戶”，也(yě)不(bù)排除現在(zài)你們就(jiù)有人(rén)覺得台上(shàng)這(zhè)人(rén)腦子(zǐ)有問題。貴族精神的(de)形成，沒有三代，沒有精神内核，并傳承給你的(de)孩子(zǐ)，那是(shì)不(bù)可想象的(de)。你的(de)三觀裏，藏着孩子(zǐ)20歲以(yǐ)後的(de)樣子(zǐ)。擔當與利益沒有必然的(de)聯系，與你的(de)精神層面有更大(dà)的(de)關系。

中國(guó)有兩所學校，曾經的(de)世界百強大(dà)學：黃埔軍校和(hé / huò)西南聯大(dà)。

西南聯大(dà)，這(zhè)所隻存在(zài)了(le／liǎo)8年的(de)“最窮大(dà)學”，卻是(shì)中國(guó)教育史上(shàng)的(de)珠穆朗瑪峰。8年艱苦抗戰，西南聯大(dà)隻畢業了(le／liǎo)3882名學生，但走出(chū)了(le／liǎo)2位諾貝爾獎獲得者、4位國(guó)家最高科學技術獎獲得者、8位兩彈一(yī / yì ／yí)星功勳獎章獲得者、171位兩院院士及100多位人(rén)文大(dà)師。八年培養的(de)人(rén)才，超過戰前北大(dà)、清華、南開30年人(rén)才的(de)總和(hé / huò)。西南聯大(dà)的(de)不(bù)可戰勝，源自整個(gè)大(dà)學的(de)責任，信念，正氣，和(hé / huò)剛毅堅卓。

爲(wéi / wèi)什麽要(yào / yāo)說(shuō)這(zhè)些？風盛裏有不(bù)少的(de)好苗子(zǐ)，我衷心希望你們在(zài)風盛發展得好，實現自身更大(dà)的(de)價值，獲得更大(dà)的(de)平台。

基層員工，要(yào / yāo)在(zài)職場上(shàng)形成一(yī / yì ／yí)個(gè)重要(yào / yāo)素養，靠譜的(de)閉環。閉環就(jiù)是(shì)别人(rén)發起一(yī / yì ／yí)件事，你不(bù)管做得如何，最後都要(yào / yāo)閉環到(dào)這(zhè)個(gè)發起者，做到(dào)“凡事有交代，件件有着落，事事有回音”，盡量不(bù)要(yào / yāo)再去麻煩别人(rén)各種擦屁股，就(jiù)是(shì)你的(de)責任和(hé / huò)擔當。自己靠譜的(de)一(yī / yì ／yí)直走下去，會有很多靠譜的(de)人(rén)和(hé / huò)你交往。

中高層員工，在(zài)閉環的(de)基礎上(shàng)，還要(yào / yāo)主動負責，主動承擔，主動請纓，而(ér)非事不(bù)關己，不(bù)求進取。管自己,以(yǐ)身作則；管業務,身先士卒；管團隊,将心比心。其實，自古以(yǐ)來(lái)，諸侯将領，屬地(dì / de)分封，主要(yào / yāo)都是(shì)自己打出(chū)來(lái)的(de)天地(dì / de)、項目、地(dì / de)盤江山。生活不(bù)易，上(shàng)有老下有小的(de)夾心人(rén)生，無論是(shì)個(gè)人(rén)還是(shì)公司，都有希望你做得更好，拿得更多，升得更高的(de)雙向需求。

不(bù)管你是(shì)班子(zǐ)領導、總監、副總監，是(shì)做運營、策劃還是(shì)設計，你得有不(bù)同程度的(de)擔當精神。欲戴其冠，必承其重。職位越往上(shàng)走，責任越大(dà)，越需要(yào / yāo)擔當。我希望公司的(de)很多人(rén)，從心态、心術和(hé / huò)心靈上(shàng)，做一(yī / yì ／yí)個(gè)讓自己可以(yǐ)甯靜，讓同事可以(yǐ)信賴，讓客戶可以(yǐ)放心的(de)人(rén)。

尤其是(shì)一(yī / yì ／yí)些年輕員工，你們将來(lái)的(de)前途可能會不(bù)可限量，關鍵把握在(zài)你們自己手上(shàng)，而(ér)不(bù)是(shì)把握在(zài)領導手上(shàng)。現階段裏，要(yào / yāo)做一(yī / yì ／yí)個(gè)讓人(rén)認可的(de)人(rén)，對自己承擔的(de)職責，客戶的(de)要(yào / yāo)求，盡可能去做到(dào)最好，做到(dào)接近于(yú)完美的(de)程度，這(zhè)樣工作是(shì)對自己的(de)一(yī / yì ／yí)種尊重，也(yě)是(shì)我們的(de)價值所在(zài)。

所以(yǐ)希望這(zhè)8點價值觀，能逐漸影響到(dào)在(zài)座的(de)各位，這(zhè)是(shì)我們風雨同舟，共同建設風盛這(zhè)個(gè)你我賴以(yǐ)紮根發展的(de)平台的(de)内核基礎。

我個(gè)人(rén)覺得，人(rén)性中都有善的(de)一(yī / yì ／yí)面，作爲(wéi / wèi)各級管理者，我們應當盡量去發現和(hé / huò)發掘，彼此間也(yě)多去理解和(hé / huò)體諒同事間善良和(hé / huò)對公的(de)一(yī / yì ／yí)面，才會讓風盛這(zhè)艘船更緊固，才能行得更遠。

——前面說(shuō)過，樹立價值觀很難，但是(shì)，你要(yào / yāo)知道(dào)，一(yī / yì ／yí)家公司從生存到(dào)優秀，本身就(jiù)很難，你要(yào / yāo)考上(shàng)一(yī / yì ／yí)所很好的(de)大(dà)學，本身也(yě)很難。這(zhè)個(gè)價值觀需要(yào / yāo)紮紮實實落到(dào)實處，從現在(zài)開始，是(shì)會通過具體的(de)考核分配促使它落到(dào)實處。

公司人(rén)力資源部門首先會從中層以(yǐ)上(shàng)的(de)考評試點開始，逐漸與大(dà)家的(de)測評、薪酬，獎勵和(hé / huò)扣罰挂鈎，這(zhè)一(yī / yì ／yí)點我們将學習阿裏的(de)做法。

考核的(de)目的(de)除了(le／liǎo)會影響年底的(de)晉升、發獎金，而(ér)重要(yào / yāo)的(de)目的(de)，是(shì)讓團隊有更多的(de)改進和(hé / huò)進步。

很多公司的(de)考核，都采用 “271比例制度”，這(zhè)是(shì)德魯克在(zài)全世界最大(dà)的(de)公司——通用汽車時(shí)提出(chū)來(lái)的(de)。

其中“2”，是(shì)指團隊中表現最好的(de)20%；“7”則是(shì)占據團隊大(dà)多數的(de)70%；而(ér)“1”是(shì)團隊中排在(zài)最末尾的(de)10%。“271”既是(shì)縱向的(de)、團隊内部的(de)“271”，也(yě)是(shì)橫向的(de)、同一(yī / yì ／yí)級别的(de)“271”。比如副總這(zhè)個(gè)級别有10個(gè)人(rén)，也(yě)要(yào / yāo)很明确：誰是(shì)副總中最優秀，表現最好的(de)20%，誰是(shì)最差的(de)10%。晉升、獎勵、激勵都與“2”有關。“升官發财”會優先考慮“2”，因爲(wéi / wèi)團隊中的(de)“2”很重要(yào / yāo)，他(tā)們是(shì)同一(yī / yì ／yí)個(gè)級别将走向下一(yī / yì ／yí)個(gè)級别幹部的(de)所有來(lái)源。而(ér)“1”的(de)獎金肯定不(bù)用談了(le／liǎo)，工資也(yě)不(bù)用加。

阿裏在(zài)這(zhè)套制度基礎上(shàng)增加了(le／liǎo)既考核業績，也(yě)考核非業績因素。很多人(rén)誤以(yǐ)爲(wéi / wèi)阿裏巴巴考核時(shí)，業績因素與非業績因素是(shì)50%對50%，認爲(wéi / wèi)沒有業績，隻要(yào / yāo)策略好、價值觀好就(jiù)有獎勵，不(bù)是(shì)的(de)。大(dà)家都不(bù)傻，什麽叫50%對50%呢，達到(dào)同樣業績的(de)情況下，可以(yǐ)酌情加50%或減50%。獎勵還是(shì)基于(yú)業績，但又不(bù)能唯業績論。團隊、策略、價值觀是(shì)對業績重要(yào / yāo)的(de)考核調整因素。

什麽是(shì)“非業績考核”？就(jiù)是(shì)業績以(yǐ)外的(de)因素——綜合價值觀。

比如，一(yī / yì ／yí)個(gè)公司的(de)成長不(bù)僅是(shì)人(rén)數上(shàng)的(de)成長，一(yī / yì ／yí)定還要(yào / yāo)有團隊質量上(shàng)的(de)成長。如果兩個(gè)區域經理都完成一(yī / yì ／yí)千萬的(de)業績。其中一(yī / yì ／yí)個(gè)區域經理帶着三個(gè)主管，全年沒有爲(wéi / wèi)公司做其它貢獻。而(ér)另一(yī / yì ／yí)個(gè)區域經理也(yě)有三個(gè)主管，一(yī / yì ／yí)年下來(lái)培養了(le／liǎo)兩個(gè)主管去做區域經理。請問哪個(gè)團隊貢獻更大(dà)呢？誰完成的(de)難度大(dà)、貢獻大(dà)，誰就(jiù)應該有加法。

如果一(yī / yì ／yí)個(gè)經理帶着三個(gè)主管，不(bù)僅沒有人(rén)才輸出(chū)，而(ér)且三個(gè)主管到(dào)年底都離職了(le／liǎo)。盡管業績完成了(le／liǎo)，那是(shì)不(bù)是(shì)應該做減法？所以(yǐ)，團隊考核要(yào / yāo)更全面，單純的(de)好、中、差，沒有什麽感覺，也(yě)難以(yǐ)發現骨幹的(de)長短并挑選出(chū)更優秀的(de)人(rén)才。

再比如：兩個(gè)團隊都做了(le／liǎo)1000萬元的(de)業績，一(yī / yì ／yí)個(gè)團隊客戶斷約率很高，是(shì)靠新客戶補進來(lái)的(de)；而(ér)另外一(yī / yì ／yí)個(gè)團隊客戶投訴爲(wéi / wèi)零，客戶續約率90%。哪個(gè)團隊應該加分，哪個(gè)團隊應該減分？

每年的(de)年終獎、晉升都要(yào / yāo)和(hé / huò)價值觀挂鈎。你業績好，價值觀有明顯問題，是(shì)不(bù)能被晉升的(de)；你熱愛公司，你因爲(wéi / wèi)幫助别人(rén)，自己業績沒有完成，那也(yě)不(bù)行。隻有這(zhè)兩個(gè)都做好了(le／liǎo)才行。這(zhè)是(shì)一(yī / yì ／yí)整套考核機制。

16年阿裏巴巴月餅門，接連曝出(chū)第5人(rén)（阿裏巴巴雲盾安全技術負責人(rén)）、第6人(rén)（将事件公開化的(de)洩密者）遭到(dào)辭退。尤其是(shì)第5人(rén)大(dà)有來(lái)頭，據說(shuō)是(shì)阿裏巴巴全集團在(zài)安全攻防技術上(shàng)的(de)第一(yī / yì ／yí)人(rén)，這(zhè)樣的(de)人(rén)才在(zài)中國(guó)也(yě)不(bù)多。但是(shì)阿裏還是(shì)一(yī / yì ／yí)點也(yě)不(bù)手軟，你的(de)才能用錯了(le／liǎo)地(dì / de)方，該辭退的(de)還是(shì)辭退，不(bù)管你做過多大(dà)貢獻，也(yě)不(bù)管你的(de)位置有多重要(yào / yāo)，一(yī / yì ／yí)概碾壓！更不(bù)用說(shuō)阿裏的(de)另外一(yī / yì ／yí)個(gè)店小二門了(le／liǎo)，他(tā)們把造假受賄的(de)一(yī / yì ／yí)批店小二，通過大(dà)數據蹤迹，甚至離職的(de)阿裏小二都抓回來(lái)判了(le／liǎo)刑，同時(shí)，一(yī / yì ／yí)個(gè)門下崗了(le／liǎo)一(yī / yì ／yí)個(gè)重要(yào / yāo)的(de)管理人(rén)。

有很多人(rén)評價阿裏巴巴月餅門是(shì)“小題大(dà)作、處罰過重”，但實際從公司的(de)角度，這(zhè)跟宋衛平發飙的(de)道(dào)理是(shì)一(yī / yì ／yí)樣的(de)，不(bù)這(zhè)麽做，怎麽推進公司的(de)價值觀？沒有價值觀，是(shì)管不(bù)住一(yī / yì ／yí)家越來(lái)越大(dà)的(de)公司的(de)。

在(zài)真實這(zhè)一(yī / yì ／yí)點上(shàng)，我們風盛同樣堅決反對粉飾造假和(hé / huò)報喜不(bù)報憂。開除拿不(bù)出(chū)本科證明真實件的(de)員工，就(jiù)是(shì)一(yī / yì ／yí)個(gè)例子(zǐ)。你沒有沒關系，展現你的(de)閃光點和(hé / huò)優勢，但是(shì)剛進來(lái)就(jiù)造假，将來(lái)我還指望得上(shàng)你嗎？

公司整體的(de)slogan，包含了(le／liǎo)幾個(gè)關鍵詞：匠心，城市，服務，品牌。

說(shuō)了(le／liǎo)這(zhè)麽多，什麽是(shì)匠心？

去掉那些自吹自擂，僞飾和(hé / huò)包裝，真正的(de)匠心，是(shì)愛惜自己的(de)羽毛，對得起自己的(de)内心。即便是(shì)别人(rén)看不(bù)到(dào)的(de)地(dì / de)方，對自己的(de)“作品”也(yě)必須盡心盡力，是(shì)在(zài)無止境的(de)追求中探求完美之(zhī)道(dào)。讓自己的(de)産品和(hé / huò)用心，得到(dào)用戶的(de)贊譽。是(shì)不(bù)是(shì)匠心，群衆和(hé / huò)用戶的(de)眼睛也(yě)是(shì)雪亮的(de)。

我們紮根杭州，從杭州走向更廣的(de)天地(dì / de)。杭州是(shì)怎樣的(de)一(yī / yì ／yí)座城，不(bù)用贅述。我需要(yào / yāo)說(shuō)的(de)是(shì)，我們要(yào / yāo)怎麽做，才能對得起這(zhè)座曆史悠久、精緻韻味、活力美好之(zhī)城？

我們要(yào / yāo)給這(zhè)座城市，力所能及地(dì / de)留下什麽樣的(de)促進、價值和(hé / huò)品牌印記。将來(lái)發展到(dào)國(guó)内，我們與每一(yī / yì ／yí)座獨一(yī / yì ／yí)無二的(de)城市該如何相處？同樣如何對得起這(zhè)座城市的(de)曆史、價值和(hé / huò)進步？

所以(yǐ)我們用了(le／liǎo)一(yī / yì ／yí)個(gè)連接詞：輝映。

匠心的(de)用心要(yào / yāo)對得起城市的(de)價值。人(rén)在(zài)美好的(de)城市裏會愉悅，故事會積澱，産品也(yě)會。城市給予我們平台，我們現在(zài)做的(de)事，也(yě)決定着公司的(de)樣子(zǐ)，影響着城市的(de)樣子(zǐ)。杭州是(shì)一(yī / yì ／yí)座我們大(dà)家都愛的(de)城市，我們風盛人(rén)應該用匠心、審美、經營技術含量和(hé / huò)深耕的(de)産品來(lái)促進它。

作爲(wéi / wèi)一(yī / yì ／yí)家TO B的(de)公司，2017年風盛及5家下屬子(zǐ)公司，與900多家公司、單位合作，累積服務了(le／liǎo)767個(gè)大(dà)大(dà)小小的(de)品牌，累積營收2.52億。計算一(yī / yì ／yí)下，平均每個(gè)品牌爲(wéi / wèi)我們帶來(lái)32.8萬元的(de)營收。那麽，如果服務到(dào)2000個(gè)品牌，風盛的(de)營收是(shì)多少呢？6.56億；如果服務到(dào)10000個(gè)品牌，公司的(de)營收是(shì)32.8億。

所以(yǐ)我們用了(le／liǎo)一(yī / yì ／yí)個(gè)連接詞：萬千。

服務萬千品牌這(zhè)個(gè)slogan，隐含了(le／liǎo)我們發展的(de)規劃。但行好事，莫問前程，水到(dào)渠成。我不(bù)關心我們收獲了(le／liǎo)多少營收，把城市輝映好了(le／liǎo)，你真的(de)做到(dào)了(le／liǎo)就(jiù)不(bù)用操心你的(de)未來(lái)；把品牌服務到(dào)千萬家了(le／liǎo)，你有那個(gè)本事就(jiù)不(bù)用擔心你的(de)發展。企業珍惜的(de)應該是(shì)産品和(hé / huò)品牌，賺錢隻是(shì)經營的(de)結果，而(ér)不(bù)是(shì)目标。

我們越來(lái)越多地(dì / de)涉及地(dì / de)鐵、綜合體、城市建築光影等領域，希望人(rén)們打開風盛這(zhè)本書卷的(de)時(shí)候，從中能看到(dào)一(yī / yì ／yí)個(gè)匠人(rén)、一(yī / yì ／yí)個(gè)行業、一(yī / yì ／yí)座城市的(de)用心與抱負。

——與全體風盛同仁共勉。